quatre símptomes de mort maten les petites i mitjanes empreses de fosa

        Els somnis són bonics, però la realitat és cruel. Si una empresa petita, especialment una empresa petita en la fase inicial d’iniciar un negoci, adopta mecànicament el model de gestió d’una empresa gran, no només perdrà la flexibilitat de la petita empresa, sinó que també pot patir la malaltia de les grans empreses. empresa. Una empresa tan petita decau abans d’envellir-se i, al final, és inevitable que el somni es trenqui i s’allunyi de la intenció original.
         El que necessiten les petites empreses és un model de gestió que s’adapti a les seves necessitats de desenvolupament actuals, en lloc de copiar el model de gestió de les grans empreses.

         Una empresa petita és petita, però "el pardal és petit, però té els cinc òrgans interns" i té tot tipus d'estructures organitzatives. A més, és molt comú que les petites empreses caiguin en la malaltia de les grans empreses. Aquest és un fenomen molt comú.

Una de les característiques: massa empleats que no guanyen diners
       L’objectiu principal de l’operació de la companyia és obtenir beneficis i garantir el funcionament normal i el desenvolupament a llarg termini de la companyia; si una empresa sempre perd diners o no guanya diners, es desvia de la intenció original de l'empresa.

        Els empleats de l’empresa es divideixen en dues grans categories: els empleats que guanyen diners i els empleats que no guanyen diners.

Els empleats que guanyen diners es refereixen principalment al nostre personal de màrqueting i personal de R + D. Pertanyen a departaments funcionals específics i creen beneficis directes per a l’empresa (especialment el personal de màrqueting).

         Els empleats no rendibles es refereixen principalment al personal de la nostra plataforma, inclosos administració, personal, finances, logística, etc. Escolten els "soldats de primera línia" i proporcionen suport logístic. Formen part del cost.

        Totes les empreses necessiten tenir aquests dos tipus d’empleats, però aquests dos tipus d’empleats s’han de mantenir a un nivell raonable. Especialment: l’empresa ha d’assegurar-se que la proporció d’empleats rendibles és superior a la d’empleats no rendibles, en cas contrari l’empresa perdrà diners, no és rendible.

         Moltes de les nostres empreses sovint, sense adonar-se’n, troben que cada vegada hi ha més empleats no rendibles a la seva empresa i que la proporció d’empleats rendibles és cada vegada menor, fins que un dia comproven que l’empresa es queda sense diners.

        A més, en aquell moment, el cap de la nostra empresa també trobarà dos estranys fenòmens:
        Tot el personal de la plataforma (empleats no rendibles) té un gran paper i és indispensable. Crec que sense cap personal de la plataforma, l’empresa no podrà funcionar; al contrari, els empleats rendibles (venedors i personal de R + D) els poden substituir en qualsevol moment. .

       A primera vista, l’empresa compta amb molts empleats i els talents són a tot arreu; quan es tracta de guanyar diners, quan es necessita, no hi ha cap empleat de primera categoria.

         De fet, en aquest moment, la nostra petita empresa ha caigut en la "malaltia de les grans empreses". Defensa que l’empresa organitzi tots els departaments de l’empresa en una sola línia mitjançant el rendiment i els objectius de vendes unificats, i que tots els empleats treballin molt per obtenir vendes per millorar el sentit de la participació en vendes de cada empleat.

Característica 2: administració excessiva

      Les petites empreses, la supervivència primer, el desenvolupament segon; en primer lloc, s’han d’assegurar que poden sobreviure i tenir el capital per sobreviure, en lloc de parlar de reforçar la gestió interna i enfortir l’estructura organitzativa tot el temps com les grans empreses.

     Les grans empreses creuen en "la gestió genera beneficis". Molts dels nostres CEOs i líders de petites i mitjanes empreses provenen de grans empreses o veneren cegament el "model de gestió de les grans empreses". Per tant, en el procés d’operació diària, també copien grans empreses. El "mode d'operació de gestió" de l'empresa reforça la gestió interna.

      Per exemple, demanar als professionals del màrqueting que omplin diversos informes i participin en diversos exàmens de formació cada dia, de manera que els professionals del màrqueting no tinguin temps, energia i estat d’ànim per dedicar-se a un treball de màrqueting real. Finalment, a finals de mes, l’actuació és terriblement desoladora i miro enrere per investigar la causa. La qualitat del personal de màrqueting és massa deficient, la formació no existeix i s’ha de potenciar amb força la gestió. Finalment, la companyia va entrar en un bucle sense fi. Un altre exemple: deixeu que el personal d’R + D mantingui reunions periòdiques cada matí i cada vespre, participi en diversos seminaris o intercanvi de reunions en qualsevol moment, comuniqueu experiència d’aprenentatge o experiència de gestió i, finalment, convertiu el nostre personal d’R + D en “directors d’oficines”, llegiu cada dia els diaris de l’oficina. dia i coneixeu l’última experiència de gestió.

       Tot plegat és un signe de “sobrecàrrega” de les petites empreses. A la superfície, sembla que una petita empresa està aprenent humilment del "model de gestió madur" d'una gran empresa, però en essència es fa mal. El que necessiten les petites empreses és un model de gestió que s’adapti a les seves necessitats de desenvolupament actuals, en lloc de copiar el model de gestió de les grans empreses. Massa gestió és més terrible que cap gestió. Defensa establir un nou mètode de diàleg entre gestors i executors basat en dades i accelerar l'eliminació dels mètodes de comandament tradicionals.

Característica 3: el procés és feixuc i complicat

         El dèficit més gran de les petites empreses és "petit", no tenen prou força i capital; l'avantatge més gran de les empreses petites també és "petit", "els vaixells petits poden donar la volta", una resposta ràpida i oportuna, cosa que és difícil d'aconseguir per a les grans empreses.

        Tanmateix, al món real, moltes de les nostres petites empreses violen i abandonen els seus "petits" avantatges, però "utilitzen les seves pròpies deficiències per atacar els punts forts dels altres" i utilitzen les coses feixugues i complicades en les quals són menys bones i que haurien de fer. no fer. Procés per respondre al mercat i dirigir la seva pròpia empresa. Això és el més lamentable i trist, però s’interpreta vivament en moltes de les nostres petites empreses.

       He estat en contacte amb una petita i mitjana empresa. L’empresa ha fet coses ridícules en termes de redacció i distribució de processos: la companyia distribueix bàsicament els últims processos, sistemes i documents cada dia i requereix que els treballadors estudiïn i avaluin; Després de mig any, la companyia ha acumulat més de 200 documents de procés amb un gruix de 500 pàgines de paper A4. Finalment, els empleats no saben "complir" el sistema de l'empresa, perquè n'hi ha massa i no hi ha cap punt clau.

         Les petites empreses en tenen molta por. Una vegada que el procés d'una empresa petita es fa complicat i complicat, significa que la petita empresa ha perdut la dependència més gran del mercat competitiu. La major part del temps dels empleats de la companyia es consumirà en aquests "processos interns" en lloc de guanyar el mercat i guanyar rendiments. L’ús de la gestió de processos científica i eficaç de CRM és principalment per millorar la col·laboració de l’equip i per utilitzar millor l’energia potencial de cada enllaç i cada posició.

     El procés d'una empresa petita és feixuc i complicat, i també implica un altre significat: és a dir, hi ha massa gent a la plataforma de l'empresa, massa empleats que no guanyen diners, "la gent flota"; hi ha massa empleats que no guanyen diners i també han de pensar com reflectir-se. Per tant, és necessari formular regles i reglaments d’aquest tipus per demostrar el seu propi valor. Pel que fa a si aquestes normes i regulacions són propícies per al màrqueting i el desenvolupament de l’empresa, no són considerades.

Característica 4: La temptació de la diversitat

     He estat en contacte amb algunes empreses de programari i les empreses són molt petites. No obstant això, les "ambicions" d'aquestes petites empreses no són petites. Només hi ha 3 o 5 desenvolupadors de programari. S'atreveixen a fer tot tipus de programari de gestió, ja sigui programari de gestió financera, programari de gestió de personal o programari de gestió de centres comercials i supermercats. O un programari de gestió d’hotels ... Sempre que els "requisits" proposats pels clients, puguin "complir-los".

       Aquesta situació és molt freqüent en totes les indústries. Les petites empreses, “gran energia”, s’atreveixen a fer-ho tot i a fer-ho tot. De fet, com que aquestes empreses no tenen recursos focalitzats i no tenen els seus propis valors bàsics, són propenses a la fallida o fallida en la competència del mercat. Com diu la dita, "una lliçó del passat, un professor del futur", però, en realitat, encara hi ha massa petites i mitjanes empreses que no poden suportar la temptació d'aquesta diversificació i hi estan profundament implicades.

       Una empresa petita és una empresa petita. Les petites empreses haurien de tenir "grans ambicions", però no han de cometre immediatament una "malaltia de les grans empreses", sobretot si no en saben i se senten orgulloses. Això és encara més terrorífic!

Conserveu la font i l'adreça d'aquest article per tornar a imprimir-les: Malaltia de les grans empreses de petites empreses, quatre símptomes de mort maten les petites i mitjanes empreses de fosa

Minghe Empresa de fosa a pressió es dediquen a la fabricació i proporcionen peces de fosa de qualitat i alt rendiment (la gamma de peces de fosa a pressió metàl·lica inclou principalment Fosa a pressió de paret prima,Fundició a càmera calenta,Fosa a pressió a càmera freda), Servei rodó (Servei de fosa a pressió,Mecanitzat en cnc,Fabricació de motllesQualsevol requisit personalitzat de fosa a pressió d’alumini, fosa a pressió de magnesi o de Zamak / zinc i altres foses es pot posar en contacte amb nosaltres.

Sota el control d’ISO9001 i TS 16949, tots els processos es duen a terme a través de centenars de màquines avançades de fosa a pressió, màquines de 5 eixos i altres instal·lacions, que van des de les bombes a les rentadores Ultra Sonic. equip d’enginyers, operadors i inspectors experimentats per fer realitat el disseny del client.

Fabricant contractual de peces de fosa a pressió. Les capacitats inclouen peces de fosa a pressió d’alumini de cambra freda des de 0.15 lliures. fins a 6 lliures, configuració de canvis ràpids i mecanitzat. Els serveis de valor afegit inclouen polit, vibració, desbarbat, granallat, pintura, revestiment, recobriment, muntatge i eines. Els materials treballats inclouen aliatges com 360, 380, 383 i 413.

Assistència al disseny de fosa a pressió de zinc / serveis d'enginyeria simultània Fabricant a mida de peces de fosa a pressió de zinc. Es poden fabricar peces de fosa en miniatura, peces de fosa a pressió a alta pressió, peces de motlle multi-lliscant, peces de motlle convencionals, peces de matrius unitats i peces de fosa independents i peces de fosa segellades a cavitat. Les peces de fosa es poden fabricar en longituds i amplades de fins a 24/0.0005 polzades +/- XNUMX polzades de tolerància.  

Fabricant certificat ISO 9001: 2015 de magnesi fos a pressió, les capacitats inclouen fosa a pressió de magnesi a alta pressió de fins a 200 tones de càmera calenta i 3000 tones de càmera freda, disseny d’eines, polit, emmotllament, mecanitzat, pintura en pols i líquid, QA complet amb capacitats CMM , muntatge, embalatge i lliurament.

Certificat ITAF16949. Inclou un servei de càsting addicional càsting d'inversió,colada de sorra,Fundició Gravity, Colada d'escuma perduda,Fundició centrífuga,Fundició al buit,Fundició permanent de motllesLes capacitats inclouen EDI, assistència en enginyeria, modelatge sòlid i processament secundari.

Indústries de fosa Estudis de casos de peces per a: Cotxes, Bicicletes, Avions, Instruments musicals, Embarcacions, Dispositius òptics, Sensors, Models, Dispositius electrònics, Tancaments, Rellotges, Maquinària, Motors, Mobles, Joieria, Plantilles, Telecom, Il·luminació, Dispositius mèdics, Dispositius fotogràfics, Robots, escultures, equip de so, equipament esportiu, eines, joguines i molt més. 

Què us podem ajudar a fer a continuació?

∇ Aneu a la pàgina d'inici de Fundició a la Xina

By Fabricant de fosa a pressió Minghe | Categories: Articles útils |material etiquetes: Fosa d'alumini, Fosa de zinc, Fosa de magnesi, Fundició de titani, Fundició d'acer inoxidable, Fosa de llautó,Fosa de bronze,Emetent vídeo,Història de l'empresa,Colada de fosa d'alumini | Comentaris desactivats