Problema del gran negoci!

     En aquest tipus d’empreses, els empleats estan cansats i el cap encara està més cansat. Tots treballen dur per al futur de l’empresa i també han pensat en molts mètodes nous, però els resultats han estat mínims. A causa del seu model de gestió "de dalt a baix", les empreses tradicionals conduiran inevitablement a que "el cap no ho sàpiga, els empleats no s'atreveixen a dir-ho" a causa del mal accés a la informació. Això és com una malaltia oculta al cos de la vida, que no es curarà durant molt de temps i no se n’eliminarà. L’operador té bastant mal de cap. A continuació, es detallen alguns dels problemes més habituals en què les empreses poden realitzar autoinspecció.

       1 L'eficiència de la reunió no és alta

　　La reunió és una activitat col·lectiva per a les empreses per resoldre problemes i emetre instruccions, però també és una activitat empresarial d’alt cost. Cada minut, significa el nombre total d’actes dels participants, i molts gerents d’empreses no han dominat les habilitats de la reunió, no hi ha "cap preparació abans de la reunió, no hi ha tema durant la reunió, no hi ha implementació després de la reunió, no necessitat d’assistir a la reunió, hora El fenomen de les sis tonteries de “sense control, sense límits per parlar”.

       2 La compra perd el temps

Abans hi havia una empresa que, en fer un nou projecte, el cost operatiu diari de l’equip del projecte era de 80,000 iuans, però a la vigília del llançament del producte, el departament de compres va passar una setmana per comprar més de 100,000 iuans. d’envasos. El motiu era trobar proveïdors de baix preu per estalviar costos de compra. Com a resultat, tot l’equip de màrqueting va esperar una setmana més per no poder signar contractes amb els clients.

　　 Aquest fenomen existeix en realitat en moltes empreses. Busqueu a cegues reduir el cost directe de la contractació ignorant els "costos ocults" coexistents. Per descomptat, reduir el cost directe de la contractació no entra en conflicte amb aquest article. Aquí parlem del departament de contractació d’una empresa. Només ponderant de manera exhaustiva diversos indicadors des de la perspectiva de l’operació global es pot controlar realment el cost de l’adquisició.

        3 Canals de comunicació deficients

A la majoria d’empreses, trobareu que en el procés de comunicació entre col·legues hi haurà greus distorsions o que les paraules no siguin satisfactòries o que no es preguntin les respostes o que la gent estigui confosa ... Aquest tipus de fenomen és massa petit , i fa molts processos. Esdevingui un procés ineficaç o perdi moltes oportunitats importants. Si és massa gran, pot causar perills ocults a l'empresa.

       4 Addicció a les hores extres

　　Molts caps sempre pensen que les "hores extres" dels empleats que "obliden dormir i menjar" després de la feina és un fenomen de dedicació. Com tothom sap, això pot implicar un cost elevat. Hi ha tres raons:

　　En primer lloc, la raó per treballar les hores extres no es deu necessàriament a les tasques pesades, sinó a la ineficiència dels empleats. L’hora extra significa ineficiència.

En segon lloc, treballar hores extres consumeix més energia i força física dels empleats i supera greument la salut dels empleats. A la llarga, alguns empleats importants no podran dur a terme el seu rendiment durant molt de temps i comportarà perills ocults per a l’empresa, com ara alguns operadors mecànics. Treballar hores extres durant molt de temps comporta fatiga i accidents, i les empreses han de pagar un preu elevat per això.

En tercer lloc, els empleats que treballen hores extres no necessàriament han de treballar correctament. Alguns empleats abandonen la feina hores extres després de la feina. Utilitzen els recursos de l’empresa per dedicar-se als seus assumptes personals i, al mateix temps, reben la paga extraordinària de la companyia. Moltes empreses pateixen pèrdues i pèrdues de dades importants. Tot passa durant les hores baixes i les hores extres s’han convertit en un punt cec per a les empreses per “amagar brutícia i acceptar brutícia”.

         5 Desguàs cerebral

　　Moltes empreses manquen de gestió de recursos humans. Creuen que els talents són il·limitats i s’han convertit en “camps colpejats pel ferro”, i els empleats es convertiran naturalment en els “soldats que flueixen”.

Cal dir que la sortida d’un empleat suposa un cost per a l’empresa, ja que l’empresa ha d’assumir la inversió inicial de les quotes de formació de l’empleat, així com el cost inicial de la contractació de nous empleats per al càrrec, i si el nou empleat és adequat per al lloc de treball. La renúncia dels empleats antics també pot perdre dades o informació internes importants a causa de la professionalitat i, després de la renúncia, és probable que entrin a la companyia dels seus propis competidors.

　　 Per tant, la pèrdua d'empleats, sobretot d'antics, sens dubte comportarà despeses a l'empresa diverses vegades superiors als seus ingressos. Després que moltes empreses petites portin molts anys treballant, veieu que sempre han estat un equip tan petit i, a part del cap, cap dels empleats no queda des del començament de l’empresa.

 Desalineació de 6 posicions

　　 Hi ha una dita famosa sobre la gestió de recursos humans que posa les persones adequades al lloc adequat. Malauradament, no hi ha moltes empreses que ho puguin fer realment.

　　 un cop reclutat en un mercat de talents i escoltat converses entre els seus empleats, dient que cada fira de treball requereix que tot el seu personal traslladi taules i cadires, perquè és un gimnàs de lloguer com a lloc de contractació. Des de directius professionals fins a empleats ordinaris, s’han convertit en “porters”. No puc evitar sospirar. Aquesta empresa es dedica a la captació i gestió de talents. Com es pot gastar un sou tan alt contractar porters poc professionals.

　　 De fet, això encarna una psicologia molt clara dels caps. Creuen que aquests empleats s’utilitzaran quan siguin contractats. Mentre ho puguin fer amb les seves pròpies mans, no necessiten gastar més diners per fer-ho. Però vam trobar que pagaven un preu elevat.

　　 Els empleats d’aquesta empresa s’han queixat tot el temps, ja que molts d’ells són dones, que no tenen força per moure escriptoris i cadires. Aquests alts funcionaris mai han experimentat aquest tipus de "cortesia" i alguns han abandonat la seva feina. Mai no hem contractat en aquesta borsa de treball, perquè no crec que un equip d’aquest tipus pugui oferir-me un bon servei.

       7El procés és feixuc

　　Bona part del caos de les empreses es deu als processos. Aquest és un problema habitual en la gestió corporativa. Per a les empreses que es desenvolupen lentament, els seus processos han de ser caòtics o poc raonables. Ells suporten un cost elevat, però sempre han fet els ulls grossos.

　　 El procés és la cadena industrial d’operacions empresarials. Igual que les línies de muntatge, sense processos científics i raonables, es perdrà el control sistèmic sobre diverses tasques. Moltes feines s’abandonen a mig camí i cal reelaborar moltes feines. Això es convertirà en un embolic que lliga els peus de l’empresa.
       
8 No s’utilitzen recursos estancats

Els recursos estancats són, sens dubte, els "costos ocults" més extensos d'una empresa, com ara equips inactius, inventari sobremesa, feines de poca utilització, fons inactius i negocis inactius, etc. Tot i que poden no continuar consumint l'empresa. part dels actius de l’empresa i la companyia assumirà costos ocults com els interessos. Per tant, la quantitat de recursos estancats en una empresa reflecteix el nivell d'utilització de recursos de l'empresa.
       
9 Cultura corporativa desordenada

　　 Hi ha qui diu que la cultura corporativa és com l’ànima d’una empresa, que es reflectirà en la perspectiva espiritual de cadascun dels seus membres. Aquest tipus de cultura va començar a establir-se en la primera etapa de la creació d’una empresa. Va estar influït per la cultura, els hàbits, les habilitats, l’ocupació, els gustos i els aversions dels fundadors de l’empresa. Per tant, hi ha qui diu que la cultura corporativa és la cultura del cap. No obstant això, molta gent pot estar en desacord amb el fet que la cultura corporativa esdevingui un cost, però és cert. Veurem que els empleats d'algunes empreses són lents i extremadament ineficients. Per molt bons que siguin els empleats, marxaran o esdevindran així poc després d’entrar. Hem de dir que es tracta d’un tema “ambiental”. I aquest "entorn" és exactament la cultura corporativa d'aquesta empresa.

　　La cultura corporativa és com la vida d’una empresa. Acompanyarà la vida de l’empresa. Només es pot ajustar, no reconstruir.

       Descobert de 10 crèdits

　　 Es tracta d’un cost que comporta rendiments a llarg termini. Operar amb integritat és com ser una persona amb integritat. Hem comprovat que moltes empreses estan acostumades a incomplir el pagament per part dels proveïdors, a incomplir els salaris dels empleats, acostumats a deduir-ne d’altres, acostumats a incomplir els préstecs bancaris, etc., pensant que això pot reduir la pressió sobre la liquiditat corporativa.

　　 Però, a la llarga, això es convertirà en un greu cost ocult de les operacions comercials. En primer lloc, els proveïdors inclouran definitivament el cost del temps a les seves ofertes. Aquestes empreses no poden comprar els preus més baixos de matèries primeres o serveis. En segon lloc, els empleats estan en mora amb els salaris i infringeixen les lleis i regulacions laborals i corren el risc de ser castigats. No obstant això, incomplir els préstecs bancaris i deduir-ne d'altres reduirà considerablement la seva solvència creditícia. Quan una empresa es troba amb dificultats algun dia, se sentirà avergonyit. Sens dubte, les empreses han de pagar un preu elevat per això, però de fet no han obtingut cap benefici.

 11 Control de riscos imprecís

　　 El somni de tots els empresaris és empènyer l’empresa cap al carril ràpid. No obstant això, el factor de risc també ha augmentat en conseqüència. Especialment les empreses grans i mitjanes, tot i que s’han desenvolupat ràpidament i tenen ingressos enormes, una vegada que es produeixi una crisi, serà catastròfica. Molts casos han demostrat que molts dels riscos de les empreses són causats per una anticipació insuficient o una mala gestió. Els perills ocults s’enterren molt abans que es produeixin els riscos. I moltes empreses grans o empreses conegudes moren a causa d’un risc.

　　 Es pot veure que el risc és un cost ocult decisiu. Tot i això, aquest fenomen no és obvi, en realitat "no és una cançó, és una superproducció".

       12 Autocultiu emprenedor

　　 "Cost empresarial" es refereix al cost que el propietari de l'empresa aporta a l'empresa. Hi ha una bona paraula, un soldat furiós i un niu furiós. Els empresaris són com el líder d’un exèrcit i ells mateixos són els empleats més cars de l’empresa. Els caps de moltes empreses privades s'han convertit en "l'emperador" de l'empresa. Tot té l'última paraula i tots els empleats s'han convertit en màquines d'execució. No obstant això, les deficiències dels factors personals de l'empresari afegiran una càrrega de costos elevada a l'empresa.

Aquest fenomen es reflecteix principalment en les petites empreses, però aquest fenomen també existeix en les grans empreses, i també podem estendre aquest cost a tots els departaments o fins i tot a tots els empleats de l'empresa. Com que tothom és responsable del seu propi treball, sovint subratllem que, en el seu àmbit, vostè és el líder i té dret a prendre decisions. Molts líders sempre s’han centrat en ells mateixos, cosa que reduirà considerablement la capacitat de combat de l’equip i augmentarà els alts costos ocults. Recordo que va dir una vegada a un cap que es queixava de la manca de talents de la companyia: "El que falta a la vostra empresa no són els talents, sinó la saviesa per descobrir i fer un bon ús dels talents".

Conserveu la font i l'adreça d'aquest article per tornar a imprimir-les: Problema del gran negoci! 

Minghe Empresa de fosa a pressió es dediquen a la fabricació i proporcionen peces de fosa de qualitat i alt rendiment (la gamma de peces de fosa a pressió metàl·lica inclou principalment Fosa a pressió de paret prima,Fundició a càmera calenta,Fosa a pressió a càmera freda), Servei rodó (Servei de fosa a pressió,Mecanitzat en cnc,Fabricació de motllesQualsevol requisit personalitzat de fosa a pressió d’alumini, fosa a pressió de magnesi o de Zamak / zinc i altres foses es pot posar en contacte amb nosaltres.

Sota el control d’ISO9001 i TS 16949, tots els processos es duen a terme a través de centenars de màquines avançades de fosa a pressió, màquines de 5 eixos i altres instal·lacions, que van des de les bombes a les rentadores Ultra Sonic. equip d’enginyers, operadors i inspectors experimentats per fer realitat el disseny del client.

Fabricant contractual de peces de fosa a pressió. Les capacitats inclouen peces de fosa a pressió d’alumini de cambra freda des de 0.15 lliures. fins a 6 lliures, configuració de canvis ràpids i mecanitzat. Els serveis de valor afegit inclouen polit, vibració, desbarbat, granallat, pintura, revestiment, recobriment, muntatge i eines. Els materials treballats inclouen aliatges com 360, 380, 383 i 413.

Assistència al disseny de fosa a pressió de zinc / serveis d'enginyeria simultània Fabricant a mida de peces de fosa a pressió de zinc. Es poden fabricar peces de fosa en miniatura, peces de fosa a pressió a alta pressió, peces de motlle multi-lliscant, peces de motlle convencionals, peces de matrius unitats i peces de fosa independents i peces de fosa segellades a cavitat. Les peces de fosa es poden fabricar en longituds i amplades de fins a 24/0.0005 polzades +/- XNUMX polzades de tolerància.  

Fabricant certificat ISO 9001: 2015 de magnesi fos a pressió, les capacitats inclouen fosa a pressió de magnesi a alta pressió de fins a 200 tones de càmera calenta i 3000 tones de càmera freda, disseny d’eines, polit, emmotllament, mecanitzat, pintura en pols i líquid, QA complet amb capacitats CMM , muntatge, embalatge i lliurament.

Certificat ITAF16949. Inclou un servei de càsting addicional càsting d'inversió,colada de sorra,Fundició Gravity, Colada d'escuma perduda,Fundició centrífuga,Fundició al buit,Fundició permanent de motllesLes capacitats inclouen EDI, assistència en enginyeria, modelatge sòlid i processament secundari.

Indústries de fosa Estudis de casos de peces per a: Cotxes, Bicicletes, Avions, Instruments musicals, Embarcacions, Dispositius òptics, Sensors, Models, Dispositius electrònics, Tancaments, Rellotges, Maquinària, Motors, Mobles, Joieria, Plantilles, Telecom, Il·luminació, Dispositius mèdics, Dispositius fotogràfics, Robots, escultures, equip de so, equipament esportiu, eines, joguines i molt més. 

Què us podem ajudar a fer a continuació?

∇ Aneu a la pàgina d'inici de Fundició a la Xina

By Fabricant de fosa a pressió Minghe | Categories: Articles útils |material etiquetes: Fosa d'alumini, Fosa de zinc, Fosa de magnesi, Fundició de titani, Fundició d'acer inoxidable, Fosa de llautó,Fosa de bronze,Emetent vídeo,Història de l'empresa,Colada de fosa d'alumini | Comentaris desactivats